Edwin.song的博客
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管理十大经典理论(zt)
2007-7-29 22:51:03 阅读(69) 评论(1)
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
引用 中国所谓精英们的惊世骇俗语录集锦(组图转)
2007-2-28 23:15:38 阅读(47) 评论(1)
26岁，一个改变伟人命运的关键年龄(zt)
2006-11-14 10:26:09 阅读(346) 评论(4)
自古英雄出少年！任何一个民族，任何一个国家、任何一个社会，永远属于年轻人的，永远属于顺应历史潮流的年轻人，永远属于开拓创新、奋勇前进的年轻人！
三个和尚之管理传奇
2006-11-3 12:37:08 阅读(268) 评论(12)
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 接着一系列管理的措施发生了！